案件一覧
非公開案件がほとんどですので、コンサル無料登録された方に個別にご紹介いたします。
| �� | 案件名 | 案件内容 | 開始時期 | 単価 |
| NC23062928 | データセンター移設プロジェクト |
・データセンター移設全体を包括しての進行管理と推進 ・対向のブランドセンター(SuicaであればJRE)との調整ごとや対外説明 ・PMの方針決定支援のための資料作成、エグゼクティブサマリーレポート作成、進捗、課題、リスク、品質等の管理推進、課題解決支援 |
2023-07-01 | 70万円/月 |
| �� | 案件名 | 案件内容 | 開始時期 | 単価 |
| NC23062927 | グローバルHRトランスフォーメーション実行支援 | グローバル人事制度・プロセス・システム改革プロジェクトにおいて、日本の本社各海外拠点の実行責任者と連携してプロジェクト管理・推進を支援。単なるPMO的な業務に留まらず、プロアクティブな課題・リスクの早期発見・解決など実際の推進役を担う。 | 2023-08-01 | 115-155万/月 |
| �� | 案件名 | 案件内容 | 開始時期 | 単価 |
| NC23062926 | ガバナンス・リスクマネジメントUnit PMO支援 |
・セキュリティ組織に関するプロジェクトマネジメント支援 規程改定事務局PMO支援 問い合わせ窓口対応 運用設計・チケット設計(Confluence) 一次受付窓口対応 チケット起票・更新・管理(Jira) 進捗管理・設計(Confluence) 課題管理・設計(Confluence) 各種資料収集・連携(BOX) 運用改善 ・各種会議設定、およびファシリテーション、各種調整、議事録作成 ・会議資料作成・準備 ・アドミン業務 |
2023-08-01 | 115万円/月 |
| �� | 案件名 | 案件内容 | 開始時期 | 単価 |
| NC23062925 | 証券系IT案件におけるPMO募集 |
プロジェクト推進PMOとしての案件関与が主になる ・各案件進捗/課題の管理 ・案件のQCD状況の管理/エスカレーション ・スケジュールのフィージビリティ検証 ・ベンダ提示のPJ管理方法の分析／評価、是正指示 ・スケジュール/対応方針の策定リード ・要件定義-テスト計画書までの各種レビュー/管理 ・ユーザコミュニケーション |
2023-07-10 | 95万/月(MAX) |
| �� | 案件名 | 案件内容 | 開始時期 | 単価 |
| NC23062525 | 補助金申請システム開発 |
・PM後方支援業務 ・PJデータ収集・更新 ・プロジェクト情報共有・展開・リマインド ・会議コーディネーション ・書類作成 |
2023-08-01 | 120万/月 |
| �� | 案件名 | 案件内容 | 開始時期 | 単価 |
| NC23062524 | 社内の複数サイトの統合案件のPMO |
■複数の社内サイト統合プロジェクト お客様社内に存在する複数の情報掲載系サイトとワークフロー管理系サイトの統合を通じて、効率性の向上や業務プロセスの統一を目指しています。 お客様はITプロジェクトのご経験がなく適切な指示を出せない状況のため、お客様とSIerを巻き込んでリードできる方を希望しています。 下記、スキルをお持ちの方を希望しております。 １．ITプロジェクトマネジメントの知識と経験 ITプロジェクトマネジメントの基礎知識や経験を持っていること。 プロジェクトの計画、実行、監視、制御に関する知識を有し、 プロジェクトの進捗状況を把握し、リスクを管理する能力が必要。 ２．コミュニケーションスキル ステークホルダーとの円滑なコミュニケーションを図る。 適切な情報共有や調整を行い、プロジェクトチームとステークホルダー間の コミュニケーションを円滑にする能力が必要。 ３．問題解決能力 問題や課題を早期に発見し、適切な解決策を見つける能力。 問題解決には分析力や判断力が必要であり、適切な対策を立案し、実施する能力。 ４．分析能力 データの収集、整理、分析により、プロジェクトの進捗状況や成果を評価し、改善策の提案。 |
2023-07-20 | 120万/月 |
| �� | 案件名 | 案件内容 | 開始時期 | 単価 |
| NC23062110 | 大手小売会社顧客向けCRM開発PJ（セキュリティ統括） |
大手小売会社側でのCRM関連プロジェクト推進部門の支援。 具体的な作業は次の通り。 ・CMRプロジェクト横断でのセキュリティ担当としてCRMプロジェクトとセキュリティ部門とのコミュニケーションハブとなる ・各案件のシステム要件やセキュリティ要件などをとりまとめる ・セキュリティ部門からの指摘を各案件の担当者にフィードバックし、対応状況を管理プロジェクトでの経験をナレッジやノウハウとしてアウトプットする |
2023-07-01 | 75万/月 |
| �� | 案件名 | 案件内容 | 開始時期 | 単価 |
| NC23062108 | 社内の複数サイトの統合案件のPMO |
お客様内の複数の社内サイトの統合案件です。情報掲載系サイトとワークフロー管理系サイトの２種類が数サイトあり、業務統合も設計しながらサイトを統合します。2023/4に要件定義が開始され、2024/10末リリースを予定しています。 なお、非常に優しいお客様で職場環境の心理的安全性は高いです。但し、お客様は、IT未経験、他業務と兼務、指示が上手くないため、自走力がある方がマッチします。 ・PMOとして参画しますが、既存コンサル会社メンバーと連携しながら、プロジェクトマネジメント力を発揮してIT未経験のお客様と、SIerをつなぎ、関係者をリードしていく事を想定しています。 ・進捗・課題・品質等の管理推進 ・会議系作業（MTGセット、議事録作成、資料保管等） ・コミュニケーション設計や改善（必要に応じて） ・既存メンバーと共にベンダーコントロール ・要件定義書レビュー ・お客様内の情報とりまとめや可視化 ・お客様が上申する資料の作成 ・プロジェクトマネジメントに関するお客様およびベンダーへの改善提言/提案 ・要件定義が上手く進むためのプロセス改善提言/提案 なお、 ・案件開始時期はなるはやですが、ご希望に合わせて柔軟に変更可能です。 ・案件終了時期は未定ですが、2024/10中のリリースを予定しています。 |
2023-07-03 | 120万/月 |
| �� | 案件名 | 案件内容 | 開始時期 | 単価 |
| NC23061643 | 契約不備改善活動 |
営業組織に対し以下作業をリード ・役割およびスキルセットの定義 ・育成計画の立案 ・進捗・課題の管理推進 ・各種課題解決支援 |
2023-07-01 | 125万/月 |
| �� | 案件名 | 案件内容 | 開始時期 | 単価 |
| NC23061642 | ガス見守りスマメ化対応PJ |
1. 移行推進（移行計画・手順取り纏め、移行リハ・本番の旗振り、各ベンダ調整等） →移行Tには複数ベンダが参画しており、移行計画の中身の検討や準備、移行はベンダにて実施する。移行推進はその取り纏めや整合性確認・調整、旗振りがメイン。 2. 移行TのPMO（チームの進捗、課題、変更、品質管理等） |
2023-06-19 | 110万 |
