コラム一覧(コンサルスキル)
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RPAは今後、拡がっていくか 2016年ごろから急激に導入が進んだRPA・ロボティックプロセスオートメーションですが、ここへ来てその導入率はさらに上昇する勢いであり、米国に比べても本邦での利用が確実に進んでいることが判る状況になりつつあります。 |
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コンサルタントの転職事情 国内における転職市場は既に少子高齢化の影響が確実に顕在化しており、慢性的な人手不足の影響もあってかコンサルタントの転職に対する需要は引き続き旺盛な状況になっています。 |
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ITコンサルタントってどんな仕事？ ITコンサルタントという言葉は実によく聞くものですが、実際にはどんな仕事をするのでしょうか。今回はこのITコンサルタントにフォーカスして仕事の中身をご紹介することにいたします。 |
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プロジェクトにおけるPMOの役割とは PMOとはプロジェクトマネジメントオフィスの略で10年以上前は外資系企業にだけ設置された社内組織となっていたことが多かったのですが、近年では本邦企業でもPMOという組織を社内に設置しすることも多くなっています。 |
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ポストコンサルについて コンサルティングファーム出身者のことを一般的にポストコンサルと呼びます。欧米ではコンサル出身者に対する評価は非常に高く、コンサル経験のない人の転職と比べるとかなり優遇されている状況にあります。 |
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コンサルに向く人、向かない人 コンサルに向く人向かない人というのはなかなか見分けるのが難しいものがありますが、新卒で働き始めてみると結構向かない人というのが顕在化してきて結局去っていくケースが多いこともまた事実です。 |
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質の高いプレゼン資料を作成するには？ 質の高いプレゼン資料を作るには巷では様々なノウハウが語られています。その一方で成果物に高いフィーを請求するのが常のコンサル業界では、一定のフォーマットというものを重視し、データとして共有するとともに他のプレゼンやクライアントへの書類に転用することも考えるというかなり都合のいい使い方をしていることを目の当たりにしますと相当びっくりさせられるものがあります。 つまり作成物はすべて共有データとして縦横無尽に利用するものがあり、企画書にしても成果物の報告書、 …[続きを読む] |
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PMO、PMのポジションにつく人材はPMBOKの知識が必要か PMOやPMという仕事を続けていこうとする人たちにとっては実績以外に公的に認められる資格や評価というものが重要になるのは言うまでもありません。 |
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若手コンサルタントはどのように育てるか 若手をどう育てるのかというのはコンサルティング業界に限らずすべての業界で共通する問題といえます。 |
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コンサルティングファーム内の職位と役割 コンサルティングファームはそれぞれの企業によって役職の名称などは異なりますが、比較的横の転職も多い業界であるため職位のレベルと役割というものは業界を通じてかなり似たようなものになってきています。 |
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コンサル会社の上場について 米国でスタートしたコンサルティングファームはパートナーシップ制度で共同経営者が資本を持ち寄り、事業を展開するということが基本であったため、長きに渡って株式市場に上場することはないままに時間が過ぎていくこととなりました。 |
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コンサル業界の見通し、オリンピック後どうなるか 2020年に東京で開催されるオリンピックは特別な需要を喚起することからここから2年間の経済は比較的順調に進行しそうな状況になっています。 |
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上流工程に求められるコンサルスキルとは 上流工程というのはITの実装の世界では日常的に出てくる言葉ですが、ハードウエアやソフトウエア開発に置いて初期段階で顧客の要求をとりまとめ（要件定義）それに基づいて設計を行うまでのプロセスのことを言います。 |
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経営コンサルタントになるには（必要なスキルを紹介） ひとむかし前に経営コンサルタントに求められたのはもっぱら戦略的なものが多く、人事のコンサルタントなどはおよそITの実装などとは関係のない人材として働くことができたものです。 |
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コンサルが活用するフレームワークとは フレームワークという言葉は戦略コンサルの世界では日常的に登場するものといえます。 |
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頻繁に使われるコンサル用語とは どこの業界にもターミノロジーと呼ばれる専門用語が存在します。 |
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戦略、業務コンサルタントに必要なスキルとは 戦略コンサルや業務コンサルとしてやっていくためには実に様々な能力を必要とすることは言うまでもありませんが、その中でも特に重要な必須のスキルにはどのようなものがあるのかについて今回は考えてみたいと思います。 |
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PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）とPMの違いについて コンサルティング業界はとかく横文字が横行しているものですが、この業界で実によく耳にするPMOとPMというのは非常に似ているような錯覚に陥るものの、その中身は全く異なるものとなります。 今回はこのPMOとPMについてそれぞれの内容についてご紹介してみることにします …[続きを読む] |
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PM、PMOが行う進捗管理での注意点 PM,PMOにはプロジェクトの進捗を管理していく大きな責任が伴います。とくに年を跨ぐような期間と規模の大きなプロジェクトになればその進捗管理は非常に複雑多岐にわたることになります。複雑プロジェクトはやり始めてから問題が生じるということもしばしばあり、費用的にもかさむ部分が大きくなるリスクを抱えることになりますから、 …[続きを読む] |
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不足するSAPシステム技術者 コンサルティングの業界というのはその性格上一定以上の売り上げと利益にプライオリティをおいていることから、ERPなども導入で大きな資金がかかる部分に自らの業務をフォーカスしてきています。その結果、導入後のメンテナンスや改定運用というデイリーな部分についてはどの会社もアウトソーシングの …[続きを読む] |
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事例１
■案件概要
・大手保険会社プロジェクトPMOを支援
■求める人材
・コンサルファームでのPMO経験
・要件定義、大規模なシステム構築経験
・保険関係の知識（尚可）
■勤務地：
・東京
■予算
・120万〜150万／月 -
事例２
■案件概要
・外資系事業会社の事業計画作成支援
■求める人材
・戦略系コンサルファームでの経験
・事業計画書作成の経験
・英語ビジネスレベル
■勤務地：
・都内
■予算
・〜130万／月
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事例３
■案件概要
・SAP導入プロジェクト
■求める人材
・SAPシステム導入の基本設計の経験
・クライアントとのコミュニケーション
・英語ビジネスレベル
■勤務地：
・都内、地方（大阪、名古屋など）
■予算
・〜150万／月 -
事例４
■案件概要
・製造業におけるシステム構築の要件定義
■求める人材
・システムの要件定義、基本設計、開発の経験
・テスト計画書・移行計画書の作成経験
・パワポ等のドキュメント作成が得意な方
■勤務地：
・都内
■予算
・〜100万／月
コンサル案件.COMのプロジェクト案件例
