こうした視点で見ますと、士業やコンサルタントといった領域でも実はコモディティ化してなくなる職種がでてくる危険性はかなり高まっているといえます。
たとえば弁護士でも判例だけ調べて訴訟を行うような向きはこれまでいかに大量の判例を知っているかが大きな知見になり差別化のポイントとなってきたわけですが、これはまさにAIが得意な世界であり、オペレーショナルな業務だけを続けている輩は弁護士といえどもAIにとって代わられる可能性が極めて高くなります。またビジネスコンサルの世界にもこうした動きが加速する可能性が出てきています。
たとえば特定業界のベストプラクティスを非常に理解しており、それを売り物にしてコンサルをするといったアプローチはごく近い将来コンサルの仕事として成立しなくなる可能性があるということです。このように付加価値のない知見を引き出してくるようなビジネスはAIにとって代わられやすいことがわかります。

AIができない仕事としてよく言われるのが、既存の枠組みとは全くことなるクリエイティビティの高い仕事ということになります。既存の人の知見では考えつかないようなレイアウトやデザインを生み出せるデザイナーのような職種は確かに生き残る可能性は高いものといえるでしょう。しかし働く人たちのほとんどがデザイナーを目指すわけにはいきません。
もうひとつAIが非常に不得意としているのが不合理的な判断を下すということです。人や企業が社会生活を送っていますとすべてがベストプラクティスのように竹を割ったような明確な判断で前に進める場面ばかりではないことが往々にしてあるわけで、人や企業の行動も矛盾に満ちていたとしてもなんとか判断しプライオリティをつけて前に進んでいかなくではならないのが実情です。しかし人の経験や判断をもとにしたAIはこうした不合理な判断が非常に不得意とされています。実はこの領域にはまだまだ人の一日の長が残っているといえるのです。