プロジェクトマネージャーやPMOマネージャーはシステム構築の進捗管理をするとともにオンタイムがプロジェクトを勧めることで予算管理も行うことになります。
余分な時間がかかるということはそれだけコストがかかることなりますし、業務委託を受けて外部のコンサルやSI会社のプロジェクトマネージャーならばこの管理がプロジェクトが黒字になるか赤字になるかの大きな分かれ道になりかねません。
そのたびにプロジェクト上で発生するトラブルは小さなものでもしっかり把握し、その都度適切に対応していくことが重要になります。これができませんと実装するシステムの品質や納期といったものに重大な影響を及ぼすことになってしまうのです。リスクの芽は早いうちにしっかり摘み取っておくという心構えが必要になるのです。

またプロジェクトではとにかく厳しく対応していればいいというものではありません。プロジェクト内には外注メンバーもいれば、実際に実施に関わらない人間など様々な人間が関わることになりますから、相互の信頼関係をいかに作り上げてプロジェクトを円滑に進めるかが重要になるのです。
ミスを許さないという厳しい体制ばかりできあがってしまいますと、結果的に悪い報告が上がってこなくなったりお互いに責任を押し付けあうという非生産的なプロジェクトになっていってしまいます。
それよりもお互いを思いやって問題はチームでフォローしあいながらなんとか解決をしていくという信頼関係と結束力というものが必要になってくるのです。こうした雰囲気をいかに醸成することができるかもPMやPMOの腕の見せ所となります。納期に遅れが出始めますととかくプロジェクトチーム内は殺伐とした雰囲気になりますが、それでは難局を乗り切ることはできません。