PMの条件という話をしますと多くの関係者から口をついて飛び出してくるのはコミュニケーションの能力の高い人材であることです。
プロジェクト業務の管理能力が一番上げられるかと思いきや意外な答えが揃ってでてくるのはなかなか興味深いことですが、複数の人間な期間限定で業務を行っているわけですから、PMの能力がいくら高くてもそれにかかわる人たちのモチベーションを上げて、ゴールに向かってバランスよく走らせなくてはならないことが実は大きな役割となっていることがあらためて理解できる次第です。
そういう意味では人の話を聞いて状況を理解し、それをまたチームにフィードバックして前に進めていくコミュニケーション能力が高いことが非常に重要になるわけです。

嘘か本当かは定かではありませんが、聖徳太子が一度の10人話を聞き分けたなどという驚くべき話が今も語り継がれています。
さすがにPMは10人の話を聞き分ける能力が必要とは言いませんが、プロジェックト上ではクリティカルな部分はつねに一つだけではなく複数が存在して並行して動いているものです。優秀なPMはひとつのポイントだけに集中するのではなく、複数の問題を並行管理して前に進める力を持っている必要があるのです。たくさんの皿回しをして一つも下の落とさない芸をみせてくれる芸人さんがいますが、まさに傍で見ていますとこれに近い芸当をやってのけられるPMこそがかなり優秀な存在となるのです。
ただ、言うは易しですが、簡単にそんなことができるようになるのには相当な努力が必要となります。つねに幅広いポイントに目配り気配りができるようになることは非常に重要です。